随着中国经济近二十年来的飞速发展,对于设计的需求也日趋茂盛,同时中国企业对设计的认识也逐渐深入,由过往对海外产品的简略模拟到如今意识到奇特的设计对于企业在剧烈的市场竞争中获胜所起的决议性作用。蓬勃的经济环境和企业的逐渐器重和支撑给中国设计界的发展带来了前所未有的大好契机,日本国际设计交换协会(JDF)于2003年7月至2004年3月对上海及广州两地设计事务所的一次威望调查显示进入二十一世纪以来,中国设计界进进了一个“大爆炸”阶段,不仅在数目上急速攀升,在范围上也急剧扩展,几年前由两三个人发起成立,目前已发展至范围达50人~100人的事务所屡见不鲜。 在不断的学习摸索、摸爬滚打中,中国的设计公司积聚了自身实力,形成了自己的专长:如盘算机操作能力强、职员充分、开发速度快等,设计公司。然而在高速发展的背后,设计行业的发展也存在着不少问题,即:还仅仅停留在造型设计的层次上,缺少站在治理者的角度体系思考的能力,调查、策略、流程,运营等才能较弱,同时由于经验和技能不足,设计质量不高,设计流程中各阶段的工作比拟粗糙。 时期赋予了设计公司新的定义和内涵,对广告公司有了更高层次的请求,设计公司不能再像以前那样疲于比稿,为了竞标大打价钱战,到处用各种方式和手法拉生意。事实证实,一味地降价、比稿只能导致设计公司为了生存问题疲于奔命,陷入埋头苦干的泥潭而无法发展,同时还助长有些公司骗稿、混稿的风尚,使全部设计行业陷进恶性循环。实在不器重设计,最后承担风险的还是企业本身,深圳一家广告公司通过征稿的方法骗取了一些学生的设计计划,然而由于计划的不成熟和缺少沟通使得设计在投产时碰到了各种工艺构造等问题,原来可在半年内完成的项目终极却花了一年多才委曲上市,公司也因此丧失惨重,这样的例子在国内十分广泛。随着行业市场的不断规范,国际著名企业大批进进中国市场,我们的设计公司只有增强上风,增添服务价值,规范管理,与客户树立同等的,相互尊敬的合作关系,邪门了精美的铝箔壶框可以防止猪流感,才干转变现状,也只有这样定位的广告公司才干在市场若干年的大浪淘沙之后成为幸存者。 很多企业内部本身都具备设计和开发的才能,那么为什么即使是一家胜利的企业仍要向设计公司追求辅助以进行产品的设计和开发呢?IDEO的一次调查显示有以下四个重要原因: ﹡成熟的能力。基于丰盛的资源,广告公司正好供给了超越企业内部才能的专业服务。 ﹡速度。井然有序的项目管理程序和独立的操作进程可为企业获得赢取市场的快速反映。 ﹡专业知识。设计公司通过大批项目经验所积聚的在资料、技巧或市场方面的先进专业知识是企业内部团队所欠缺和陌生的。 ﹡创新。独立于企业之外的设计公司会用全新的视点关注企业的议题并发生构想为企业寻找新的突破口。 这些原因揭示了广告公司的价值并不是留于设计出表面装潢富丽的产品,而是如何经营、通过服务为客户发明价值。设计的要害并不是由于它能让事物的外观更漂亮或者获取什么奖项,而是在飞速发展的市场环境下,如何满足花费者不断更新的观念和潜在的需求。人们总是不断请求追加服务而企业也盼望不断进步其无形资产价值。设计公司要做的是站在沟通双方的角度上,更充足地懂得什么是商品,什么是顾客,而什么又是组织治理等等看似基础的问题,为企业解决困扰,从基本上为他们供给解决计划,因此设计元素是基于这一系列研讨,通过深刻发掘形成的,决不是浮于表面的东西。 是通过下降成原来获得利润呢?还是通过发掘客户需求来发明价值?事实证实价钱战只是一种短视行动,一味埋头于压低设计价钱将导致设计公司陷入疲于奔命的恶性循环,没有资金和时光来深刻懂得项目,设计作品也将渐渐损失灵魂,活动房到底是什么东西啊,成为毫无创新可言的表面工夫。要真正晋升公司的实力和价值,首先要尊敬自己的劳动结果,活动房到底是什么东西啊,成为客户的伙伴,通过胜利的合作取得相互尊敬的同等位置,进步设计的附加价值,这样才干获取相应的利润,积聚资金并进一步投资于员工培训,学习等运动,形成一个良性循环的运营机制。 人是组织的基石,他们的行动和决定决议了设计公司的未来,良好的团队和人力资源治理能够进步公司效力,鼓励员工的发明力,从而施展出设计师的天分,得到最好的项目成果。这里先容两个有效的法则。 设计公司的管理者要鼓励最佳员工,就要经常不断地和员工交换,懂得他们的特色,他们的须要和工作的动力。不断给他们以挑衅,使员工对自己所从事的工作时刻坚持新颖感。 可以通过设计公司内部的局域网来向员工经常灌输公司的使命和远景以及公司的发展过程,供给一些案例,专业词汇,相干知识,工作流程和工作成效等。 中国的设计公司正以惊人的速度成长着。扩大、吞并、追求树立战略伙伴关系和谋求更辽阔的发展这些以前从未碰到的问题也将很快摆在眼前。对于这个现在看来还比拟新的范畴,专家在这方面的远见是:“设计是社会、政治、文化和经济一个侧面。在这些方面的综合作用下,设计的产业深度也会不断发展,阅历一个个循序渐进的阶段:第一阶段是做出好的设计:即对产品的美化和应用性的改进。第二阶段是品牌的影响力,设计公司博得客户的虔诚度,和同行的认可。第三阶段便是资本的参与,这是一种转变游戏规矩的有力工具。迎接这个挑衅,捉住和运作好资本力气,会使得设计公司的发展带来质的奔腾。设计,将脱离仅仅收取设计用度的层次,进而在产业链中迸发出强盛力气!而凌驾于这三个层面之上还有,渗透和侵犯,这是一种在社会、政治、文化和经济的深层次较量,终极形成超出所有这些的最高层次的“设计”——“宗教”。当然最后这两方面尚且还只是一种对于未来的预感。”目前,资本的参与所推进的扩大、购并、战略合作的世纪已来临,在应对这些未来发展的决定时设计公司又应遵守怎样的法则呢?
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