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中小企业的改革与生存之道
 
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  对于中小型企业的领导者来讲,初步的发展是建立在作坊式的运营之上,但是好的项目和投资可以是企业的先期有大的飞跃式发展,年增长率高达100%-300%。第一桶金入帐的迅猛使领导者始料不及,往往在飞跃的光环之下领导者的决策能力下降,可以说是暂时的蒙蔽在迅猛的发展喜悦之中,企业的潜在危险在逐步明晰时,企业主的困惑已经不能驾御高速发展而与各职能部门的脱节之间的矛盾。这时的企业可能正走向衰败,不能及时的调整与革新,将面临的也许就是破产的命运。   

    其实,企业的发展之中,有预先的储备和规划,上述的危机就会相应的有所转机和避免。而下面列举的拙见,也是中小企业在及时的调整后可以减少损失和降低衰败的步伐。   

    (1)人员的储备和再培训,是适应企业高速发展的后备军和永动仪。   

    (2)企业的发展蓝图和短期目标,是企业的运营准则和宗旨。   

    (3)市场信息的掌控,是企业的信息平台和战略调整标准化的前提。  

    (4)企业战略合作联盟,企业的供应商,经销商和运营网络的关系储备和维护是企业中长期的发展过程之中稳定的纽带。   

    (5)技术革新,不断的技术的革新增加企业的新鲜的血液,不断提升企业在市场的竞争力。没有研制或创新能力的企业,要学会做一个很好的学习者,座顺风车来加强企业的革新力。   

    (6)政策公关,当地或国家级的行政支持。保障企业在发展过程中的坚实后盾。   

    (7)标准化管理模式的建立,生产或销售的章程化标准管理。   

    (8)企业的动力源之一---员工的奖励与福利,要有着长远的战略眼光,保证员工的衣食无忧,就会提升团队的核心竞争力,大家共同来驾御企业突飞猛进的企业之舰。



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